仮説検証を正しく行うには、「何を検証するか」「何を学ぶか」「どのように検証するか」「必要なデータや条件」「評価するための判断基準」「何を作るか」という6つの問いを事前に整理することが不可欠だ。この整理なしに検証に入ると、得られた結果が何を意味するのかを正確に評価できなくなる。また、PoC・MVP・MSPのどの手段が適切かは、フェーズの目的と検証したい仮説によって決まる。
ビジネスはジェンガのように各要素が複雑に絡み合っており、ターゲット年齢を20代から40代に変えるだけで、広告コピー、デザイン、商品の味付けまでほぼすべてを組み直す必要が生じることがある。仮説検証を繰り返すうちに近視眼的になり、気づかぬうちにコンセプトからズレたプロダクトになっていることも多い。そのため、外部の経験豊富なメンターから客観的な指摘を受けることで、早期に軌道修正することが可能になる。
優先すべき仮説は「ドミノ戦略」に基づいて選定する。すべてを同時に検証することはできないため、最も事業の成否を左右するKBD（Key Business Driver）を特定し、そこに集中的にリソースを投下することが、効率的かつ確実な仮説検証につながる。