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STEP 2 INSPIRATION 着想
コンセプトを描き、アイデアを創出する
妄想を事業コンセプトへ。ビジョンとMVPマップ、ドミノ戦略で描く。
第3章で広げた妄想を、事業コンセプトとして定着させる。ビジョンを明確にし、MVPマップで最小実行可能プロダクトの輪郭を描き、ドミノ戦略で「最初のニッチ市場を倒してから隣接市場へ展開する順序」を設計する。
ここがグランドデザイン思考の中核だ。市場規模を可視化し、フラッシュアイデアを大量に出してから絞り込む。質を上げるのではなく、量からしか本物は生まれない。
Key Points
- 1 妄想を事業コンセプトに変える
- 2 ビジョンを明確に設定する
- 3 MVPマップとドミノ戦略を描く
- 4 市場規模を可視化する
- 5 フラッシュアイデアを大量に出し、絞り込む
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Column — 実務コラム
新規事業における経営判断とは「仮置き」を決断することコーポレートフィットを考えるのは新規事業担当者の仕事ではない成功しなくても10年間取り組めるものを選ぶアイデアを思いついたなら、サウンディングしようアイデアはあくまで「出発点」だから完璧でなくてよい新規事業は必ずニッチから展開すべしレッドオーシャンに飛び込み、ブルーオーシャンを創り出せTAM/SAMという「2つの市場規模」を混同するなアイデアを見つけることは難しくない「アウトプットとディスカッション」でブラッシュアップする新規事業のブレインストーミングが機能しないのは設計が悪い最初のアイデアに固執することなかれ「もうある」で止めるのは、愚行の極み
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