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STEP 1 PREPARATION 準備
マインドセットと基礎知識習得
既存事業の行動原理を脱ぎ捨て、不確実性に立ち向かう思考のOSを書き換える。
新規事業は、既存事業と行動原理が根本から異なる。「石橋を叩いて渡る」思考では、未来を創ることはできない。第1章では、アンラーニングとリスキリングから始まり、既成概念を壊し、決断し、社内外を巻き込みながら走り続けるための「思考のOS」を整える。
重要なのは、行動しないこと自体がリスクになるという前提に立ち、解像度を徹底的に高めながら、常にビジョンを判断基準に置くこと。本章は、書籍全体を貫くマインドセットの土台となる。
Key Points
- 1 アンラーニングとリスキリングで思考のOSを書き換える
- 2 既成概念を壊し、ビジョンから逆算して決断する
- 3 巻き込み力を発揮して社内外を動かす5つの力
- 4 走りながら考え、解像度を徹底的に高める
- 5 判断基準は常にビジョンに置く
実践ではどうする？ — 現場の知恵を読む
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Column — 実務コラム
経験を積み重ねて、覚醒せよ「成功体験」という過去のシステムを解体せよ常識を捨て、自分の内なる可能性に耳を傾けよう自分が絶対的に正しいと信じるものに、イノベーションは起こせない悩みながら走り、走りながら悩めイノベーションは「自責」によってしか成し得ないイノベーティブ・コンフィデンス（革新への自信）を育てよイノベーションを実現するために「常識」を捨て去れ「より速い馬」を作るだけのゲームは終わりにしようデザイン思考は、イノベーションの万能薬ではないイノベーションとは知性主義に対する、反知性主義の逆襲である新規事業ピッチは「情熱」と「自信」で語れ新規事業は「やる気のある無能」がぶち壊す新規事業担当者は、二重人格であれ顧客にとって、組織図は関係ない「対話」と「説得（論破）」の違い必要なのは「説得」ではなく「納得」を得るための「対話」「全員に売る」という思考の怠慢見つけるべきN=1は圧倒的な熱狂者新規事業は必ずニッチから展開すべし目的は「イノベーションを成し、世界をより良くする」こと
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